據(jù)了解，目前，我市有膠粘制品企業(yè)20多家，年銷(xiāo)售額達(dá)20多億元。而已成為國(guó)內(nèi)膠粘行業(yè)第一品牌和全國(guó)最大的壓敏膠粘劑及壓敏膠粘帶生產(chǎn)基地的永大（中山）有限公司，便是其中最杰出的代表。

　 永大（中山）公司曾參與起草過(guò)國(guó)家膠粘行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并一直引領(lǐng)著中國(guó)膠粘制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，除了在中山擁有三家生產(chǎn)廠家外，還在杭州、無(wú)錫等地建立了兩家分廠。同時(shí)，在全國(guó)各地建立了20多家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)公司。公司近年業(yè)績(jī)以年均兩位數(shù)的幅度增長(zhǎng)。近日，該公司總經(jīng)理何漢健卻出語(yǔ)驚人地對(duì)記者表示：國(guó)內(nèi)膠粘制品企業(yè)必須變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，高定位、細(xì)分工地共同打造膠粘制品這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    何漢健分析認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)膠粘行業(yè)已嚴(yán)重地受到來(lái)自國(guó)外同行的激烈挑戰(zhàn)，而另一方面，由于國(guó)內(nèi)一些企業(yè)盲目投資，定位較低，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品根本達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，給膠粘市場(chǎng)造成了極大混亂。而這種混亂，一旦遭遇“歐盟綠色指令”等壁壘的限制時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)可能面臨滅頂之災(zāi)。因此，國(guó)內(nèi)膠粘企業(yè)都應(yīng)該在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，嚴(yán)格按照國(guó)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，以一流的產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

    據(jù)了解，膠粘產(chǎn)品是工業(yè)上用得較多的產(chǎn)品，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域，其中包括機(jī)械、汽車(chē)等。去年永大公司擁有109個(gè)品種，今年卻減少到了106個(gè)。在市場(chǎng)銷(xiāo)售一路看漲的情況下，生產(chǎn)品種不增反減，對(duì)此，何漢健認(rèn)為：多，并不代表效益，只有做精、做尖、做強(qiáng)，才能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

    何漢健以永大的“四大成功驅(qū)動(dòng)力”進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。他認(rèn)為，公司第一驅(qū)動(dòng)力的成功在于利用綜合資源，把資源功能最大化。通過(guò)資源整合以及優(yōu)化，直接的經(jīng)濟(jì)收益可能會(huì)比往年少，但是間接的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯增多。第二驅(qū)動(dòng)力是加快、加大對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)和強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。第三驅(qū)動(dòng)力是全方位推進(jìn)全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第四驅(qū)動(dòng)力是“九大意識(shí)和原則以及五大創(chuàng)新文化觀”。

    何漢健指出，面對(duì)國(guó)際巨頭，國(guó)內(nèi)膠粘制品企業(yè)，應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，力避惡性競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，分工合作，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。

    何漢健稱(chēng)，國(guó)內(nèi)星羅棋布的許多小公司，在國(guó)內(nèi)膠粘市場(chǎng)上占有一席之地，同時(shí)也是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之源。這些公司以低價(jià)入市，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)。除此之外，還有一些老企業(yè)——它們?cè)诮◤S之初，就從買(mǎi)進(jìn)國(guó)外配方開(kāi)始，十幾年來(lái)一直以一種型號(hào)的粘合劑和數(shù)種膠粘產(chǎn)品走天下，幾乎沒(méi)有什么研發(fā)可言，在激烈的市場(chǎng)洗牌過(guò)程中，自然會(huì)逐漸處于劣勢(shì)，最后也只能以低價(jià)位去爭(zhēng)奪客戶。何漢健指出，缺少研發(fā)、吝于研發(fā)已經(jīng)成為很多公司的通病。這與國(guó)際巨頭在研發(fā)中的大手筆投入形成鮮明對(duì)比。研發(fā)短缺以及微利競(jìng)爭(zhēng)的直接惡果是使整個(gè)產(chǎn)業(yè)停滯不前。

    據(jù)介紹，永大（中山）公司每年投入研發(fā)和技術(shù)改造的資金近千萬(wàn)元，而且已經(jīng)形成了品牌、人才、銷(xiāo)售的完整網(wǎng)絡(luò)。