從最初的原材料價(jià)格飛漲，到物流人力成本增加，到資金還貸壓力增加，再到年尾的“銅九銀十”，2011年對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是不平凡的一年，在冬季氣溫逐漸下降的同時(shí)，涂料業(yè)內(nèi)不少人士也感嘆市場(chǎng)寒氣逼人。抱團(tuán)取暖，在寒流來(lái)襲的時(shí)候，涂料行業(yè)通過(guò)這一方式積聚力量、互相協(xié)助以沖破當(dāng)前的困局。

　　涂料業(yè)上下游行業(yè)應(yīng)通力合作

　　2011年，作為涂料行業(yè)的上游行業(yè)，其原材料受?chē)?guó)際原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，如化工溶劑、鈦白粉、桐油、松香等的價(jià)格均出現(xiàn)不同幅度的上漲；而作為下游行業(yè)，家具、建材等行業(yè)在今年也一度呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)需求減少。縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，涂料行業(yè)的發(fā)展面臨著“上游市場(chǎng)采購(gòu)成本增加，下游市場(chǎng)需求萎靡”的局面。

　　常言道：“獨(dú)木不成林。”健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，其與上下游行業(yè)的合力協(xié)作應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

　　首先，打破“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，涂料原材料行業(yè)、家具、建材行業(yè)都掀起了一股“漲價(jià)潮”，企圖以此度過(guò)生存和發(fā)展的危機(jī)。然而，單純的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且壓制了市場(chǎng)需求。

　　其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到涂料成品，再到家具、建材等產(chǎn)品的涂裝，最后到運(yùn)輸銷(xiāo)售，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須打通，通過(guò)資源整合與優(yōu)化分配，降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，從人增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)危機(jī)的能力。

　　再次，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展步調(diào)。一個(gè)完整、健康的產(chǎn)業(yè)鏈其中包含的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)是協(xié)調(diào)一致的。對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)與涂料產(chǎn)品的技術(shù)水平保持一致，一種新的原材料若最終不能應(yīng)用于生產(chǎn)成品，在一定程度上只能暫時(shí)地成為“廢材”；而涂料產(chǎn)品也應(yīng)與涂裝行業(yè)保持一致，其新產(chǎn)品的推出應(yīng)與涂裝技術(shù)相一致，否則，涂料產(chǎn)品得不到實(shí)際應(yīng)用最終也只是個(gè)半成品。因此，涂料行業(yè)應(yīng)與上下游企業(yè)密切配合、加強(qiáng)溝通與交流，在發(fā)展步調(diào)上保持一致，減少資源的浪費(fèi)。

　　涂料企業(yè)之間應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)共謀發(fā)展

　　2011年，一股“漲價(jià)潮”讓涂料行業(yè)面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。不難看出，在應(yīng)對(duì)困境的時(shí)候，很多涂料企業(yè)選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說(shuō)到：“獨(dú)木難成林。”眾木成林則抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相應(yīng)地得到增強(qiáng)。因此，在寒冷來(lái)襲之際，涂料企業(yè)應(yīng)共同攜手，集中各自的優(yōu)勢(shì)資源，沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。

　　首先，涂料企業(yè)間需“相互補(bǔ)臺(tái)唱好戲”。“價(jià)格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺(tái)唱戲，其惡性循環(huán)導(dǎo)致相互拆臺(tái)，最終結(jié)果則可能導(dǎo)致一起垮臺(tái)，即給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。涂料企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，只有各企業(yè)間相互合作，共謀發(fā)展，“把戲唱好”才能贏得消費(fèi)者的欣賞與喝彩。

　　其次，涂料企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)。古語(yǔ)云：“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。”在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，涂料企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)在各自的領(lǐng)域中占得一席之地。

　　再次，涂料企業(yè)需創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。涂料企業(yè)之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　第四，涂料企業(yè)應(yīng)攜手共抗外國(guó)同行巨頭的沖擊。盡管中國(guó)涂料市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)相對(duì)放緩，但其市場(chǎng)空間依然非常廣闊，不少外國(guó)涂料品牌涂料企業(yè)如阿克蘇諾貝爾、PPG、宣偉、日本大金等都紛紛加大在華投資，企圖分割中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕。因此，中國(guó)涂料企業(yè)應(yīng)兼顧內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式，和在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，主攻國(guó)際市場(chǎng)。