受人民幣升值和國際市場產(chǎn)品銷售價格下降等因素的影響，青島鳳凰印染有限公司的發(fā)展面臨了挑戰(zhàn)。在壓力面前，鳳凰公司圍繞市場搞創(chuàng)新，以節(jié)能減排為突破口，同時積極向科技型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，2009年一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與去年同期相比呈持續(xù)上升態(tài)勢，利潤總額同比增加了18.7%。

　　當(dāng)前，鳳凰印染有限公司產(chǎn)品的主要外銷地非洲大陸受到了嚴(yán)重的沖擊，加之近年來國內(nèi)蠟染行業(yè)產(chǎn)能無序增長，業(yè)內(nèi)產(chǎn)品大幅降價，同質(zhì)化的競爭態(tài)勢已經(jīng)形成。鳳凰公司作為全國蠟染行業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地，是“純棉真蠟防印花布”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，2008年該標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國家無蠟染布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的空白。掌握標(biāo)準(zhǔn)便掌握了市場的話語權(quán)，鳳凰公司以自主品牌為依托，加大新產(chǎn)品研發(fā)和投入。今年一季度，在蠟染傳統(tǒng)品種售價已普遍降低近50%的市場態(tài)勢下，鳳凰公司本著研發(fā)一批、儲備一批、生產(chǎn)一批的原則，新產(chǎn)品保持了旺盛的發(fā)展勢頭。目前新產(chǎn)品已占公司產(chǎn)品總量的30%，高新技術(shù)產(chǎn)品已占總量的70%以上，鳳凰印染已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)升級。

　　按照質(zhì)量、環(huán)境、安全三個管理體系的要求，鳳凰公司將能源、染料、助劑等各項(xiàng)消耗指標(biāo)考核落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，鎖定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了綜合能耗同比下降近40%，染料消耗同比下降12%，主要原料松香回收率達(dá)到95%以上的節(jié)約成果。企業(yè)通過“瘦身策略”，減少原材料庫存資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效地消化了能源及原材料成本上升的壓力，一季度降低成本1600余萬元。在節(jié)約資源的同時，公司還減少了污染物的排放，取得了良好的社會效益。截至2008年底，鳳凰公司已經(jīng)提前兩年完成了青島市發(fā)改委下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　目前鳳凰公司正在對所屬三家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能的歸并調(diào)整，實(shí)施集約化生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)能、提質(zhì)、提效的目的，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，完成企業(yè)從規(guī)模型發(fā)展向集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。公司圍繞節(jié)能減排這一主題，積極研發(fā)新型工藝及材料，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，同時逐步將公司由生產(chǎn)型企業(yè)向科技型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　在采取一系列措施后，2009年一季度鳳凰印染有限公司生產(chǎn)量同比增加28%，銷售數(shù)量同比增加38.2%，銷售收入同比增加17.2%，財務(wù)費(fèi)用同比下降54.5%，利潤總額同比增加18.7%，出口創(chuàng)匯同比增加21%。