在電子信息時代，是否充分利用電子商務成為中小企業(yè)成敗的關鍵。“沒有電子商務，企業(yè)就只能等待死亡!”或許有些偏激，不過這確實是企業(yè)發(fā)展壯大的基本。

　    但在中小企業(yè)運用電子商務的過程中，會遇到一些問題，影響到中小企業(yè)的電子商務的實施。

　    首先，對電子商務認識不足的問題

　    許多中小企業(yè)管理基礎落后，領導信息化意識不強，也沒有充分認識到知識經濟時代搶占信息市場的重要性?；蛘邔θ绾伍_展電子商務理解比較片面，如認為電子商務就是上網，或簡單地建一個網站，而相關的管理基礎卻沒有跟上，企業(yè)的電子商務僅停留在表面的網站建設上。因此中小企業(yè)不但在觀念上要重視電子商務，而且要了解電子商務的實質，不宜盲目跟風。

　    此外，電子商務不單是一個企業(yè)的事情。中小企業(yè)供應鏈的管理能力欠缺，如何和供應鏈的核心企業(yè)合作，借助其平臺或第三方共享交易平臺開展業(yè)務也是中小企業(yè)開展電子商務的重要話題。

　    其次，設施落后的問題

　    中小企業(yè)使用互聯(lián)網和參與電子商務的程度參差不齊。據統(tǒng)計，目前參與電子商務的企業(yè)僅為22.3%，在眾多的行業(yè)用戶中，汽車行業(yè)、電子行業(yè)和貿易行業(yè)等信息化建設水平較高。但在這些領先的行業(yè)，電子商務的應用也極不平衡，很多網站都不成熟，如網站建設目的不明確，不知道目標用戶是誰，不能反映出企業(yè)的形象，網站功能簡陋，用戶找不到自己需要的信息，用戶的咨詢也常常得不到回復等。有些企業(yè)雖然建立了網站，但過于關注于傳統(tǒng)業(yè)務，網站利用率極低，甚至成為一個空殼。

　    由于資源有限，許多中小企業(yè)需要把主要精力集中放在業(yè)務上，難以投入足夠的資源進行信息化建設。但中小企業(yè)普遍對采購、生產、庫存、銷售、財務和人事等方面的應用有一定需求，應用服務提供商模式ASP就成為中小型企業(yè)開展電子商務的選擇。就目前ASP的發(fā)展情況而言，由于觀念、安全等方面的因素影響，ASP在國內的發(fā)展并不讓人滿意。

　    再次，執(zhí)行不力的問題

　    由于中小型企業(yè)管理者還未充分認識到電子商務給企業(yè)發(fā)展，營銷手段帶來的革命性變化，因此對人才的培養(yǎng)沒有足夠的重視，導致電子商務人才的匱乏。中小型企業(yè)開展電子商務既要技術又要人才，但這方面的人才在大企業(yè)也不是很充裕。專業(yè)人員的不足，電子商務模式缺乏創(chuàng)新，導致中小型企業(yè)缺乏網絡經營的經驗，電子商務的優(yōu)越性表現(xiàn)不出來，許多中小型企業(yè)涉足電子商務心有余力不足。

　    資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。在有限資金的合理使用方面，許多中小企業(yè)尚處于摸索階段。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化投資80%以上，而配套軟件和IT服務等方面投入相對滯后，對軟件的選型不恰當，咨詢合作伙伴協(xié)調不力，最終會使企業(yè)的投資回報率低，難以獲得持久的發(fā)展動力。

　    第四、缺乏規(guī)劃的問題

　    中小型企業(yè)開展電子商務往往缺乏長遠規(guī)劃，比較注意短期效益。電子商務涉及業(yè)務轉型，不同企業(yè)發(fā)展電子商務的方式也是不同的。從利用互聯(lián)網瀏覽、收集、發(fā)布信息，到建立企業(yè)網站，建立信息平臺，實施網上采購，再到建立行業(yè)聯(lián)合采購平臺，完善自己的供應鏈管理系統(tǒng)等，中小型企業(yè)電子商務的實施要逐步到位，長遠規(guī)劃，分步實施。

　    電子商務在我國的發(fā)展時間不長短，中小企業(yè)對實施電子商務發(fā)展戰(zhàn)略方面還缺乏深刻的認識，但是，“機不可失，時不我待”，在不以我們的意志為轉移的、勢不可擋的電子商務發(fā)展大潮面前，中小企業(yè)除了盡早實施電子商務以外，別無選擇。否則，遲早要被電子商務潮流所淘汰。

　    最后，全球化不足的問題

　    當今，全球電子商務的發(fā)展是不可逆轉的態(tài)勢。電子商務是世界經濟全球化和科技發(fā)展的必然產物，其發(fā)展勢頭不可阻擋，目前電子商務在技術上已初步具備實施條件，在美國的推動下，國際組織和發(fā)達國家政府相繼發(fā)表電子商務文件，而且從多邊貿易自由化發(fā)展的趨勢來看，不久將會有這方面的國際協(xié)議和規(guī)則出臺。而目前的電子商務國際談判主要集中在少數發(fā)達國家之間，發(fā)展中國家若不及時參與到對話中來，不利于形成電子商務的國際框架。

　    對于中小企業(yè)來說，要致力于產品技術含量的提高、附加值的增加，最重要的是要增強企業(yè)的全球意識。相關人事認為，企業(yè)要真正地實施全球化戰(zhàn)略，最緊迫的是提高企業(yè)的信息化程度。在融入國際市場后，已經有相當多的中小企業(yè)認識到，網站的建設尤其是直接針對客戶的英文網站的建設，將成為企業(yè)業(yè)務增長的一個關鍵因素;同時也是企業(yè)區(qū)別于其他同行，建立自身品牌的重要平臺。而中小企業(yè)從網站的建立到托管再到維護這之間花費的金錢，與在信息化程度提高、客戶來源更廣、品牌價值提升后獲得的利潤相比，根本不值一提。正是意識到了網絡的重要性，中小企業(yè)的英文網站紛紛地建了起來。

　    品牌化、信息化、全球化，中小為外貿企業(yè)重新迎接更大商機的必經之路。