“今天你對環(huán)境造成的傷害，早晚要付出代價(jià)。與其未來花大價(jià)錢治理，還不如今天花錢避免污染，這對未來就是播下收益的種子。”3M中國有限公司市場策劃及公共事務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)畲箨空f。 

        當(dāng)越來越多的跨國企業(yè)在環(huán)保方面投入看似毫無回報(bào)的巨資時(shí)，這一“綠色”舉動(dòng)本身，已經(jīng)開始逐漸對他們的投入給予回報(bào)。

　　3M生產(chǎn)的很多產(chǎn)品都與膠粘劑有關(guān)。上世紀(jì)80年代，3M來到中國，并在上海建立了工廠，當(dāng)時(shí)其生產(chǎn)的一種溶劑型膠粘劑，必須將其中的一些物質(zhì)揮發(fā)出來才行。當(dāng)時(shí)中國還沒有環(huán)保硬性標(biāo)準(zhǔn)，但3M依然對每條生產(chǎn)線多投入100萬美元，使用熱氧化爐技術(shù)，引進(jìn)天然氣，將揮發(fā)出來的物質(zhì)燒成二氧化碳和水?，F(xiàn)在，這樣的生產(chǎn)線一共有12條在運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“這并不是一筆賠錢的買賣。”楊大昕說，3M全球有共同的核心價(jià)值觀，其中一點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)對社會(huì)的回報(bào)。因此，3M才堅(jiān)持不懈地為環(huán)境保護(hù)做努力。

　　楊大昕介紹，熱氧化爐技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)能夠幫助3M“省錢”：這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了污染零排放，其燃燒揮發(fā)物質(zhì)所產(chǎn)生的熱量，又被3M“回收”用在了生產(chǎn)線上，多年來為3M節(jié)約了大量不可再生資源，而這與3M一貫所追求的創(chuàng)新理念密切相關(guān)。楊大昕說，創(chuàng)新僅停留在技術(shù)層面是不可行的，3M更強(qiáng)調(diào)商業(yè)創(chuàng)新，將技術(shù)產(chǎn)品化，熱氧化爐技術(shù)正是將其產(chǎn)品化的代表之一。

　　除了3M以外，利樂、惠普等跨國企業(yè)，同樣習(xí)慣于使用綠色清潔能源。利樂中國有限公司副總裁楊斌介紹，利樂當(dāng)時(shí)選址呼和浩特建新工廠，正是看好了內(nèi)蒙古的“風(fēng)”和太陽能。楊斌說，建廠時(shí)他們辦了件“傻事”——內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)氐拿弘妰r(jià)格很便宜，但他們寧可多花錢來購買風(fēng)電用于生產(chǎn)。“利樂作為內(nèi)蒙古目前最大的外商投資企業(yè)，我們想做的事情，不僅是在當(dāng)?shù)亟üS賺錢，而是能夠作為地方投資，帶來先進(jìn)理念，為地方的整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來正面影響。”

　　惠普同樣花大價(jià)錢購買環(huán)保能源，并且鼓勵(lì)員工家里購買太陽能設(shè)備。“早在1992年，我們就提出了‘為環(huán)境而設(shè)計(jì)’的概念。”惠普品牌市場部總監(jiān)沈激說，現(xiàn)在惠普所有的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)都與環(huán)保理念結(jié)合，包括材料的選擇、能耗降低等，而且注重在其產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收再利用。

　　跨國公司的“綠色”行動(dòng)，是對環(huán)境的一種投資，同時(shí)，這種投資也正在給他們帶來豐厚的回報(bào)。“我們相信可持續(xù)性是‘綠色’行動(dòng)的一部分。如果我們來到一個(gè)國家做生意，但卻采取了不恰當(dāng)?shù)姆绞?，毫無疑問會(huì)毀滅我們做生意的基礎(chǔ)，這是不可持續(xù)的，西門子也不可能做到今天這樣的百年老店。”西門子（中國）有限公司副總裁白安說。

　　做綠色和環(huán)保，在經(jīng)濟(jì)上一定要有可持續(xù)性。如果一個(gè)公司在環(huán)保方面投入過多，3年以后這個(gè)公司不存在了，這就沒有意義了。所以，在經(jīng)濟(jì)方面和可持續(xù)性方面，我們都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)股東回報(bào)，尤其要強(qiáng)調(diào)商業(yè)道德，這幾個(gè)方面缺一不可。一些運(yùn)營了幾十年的公司，很可能因?yàn)樯虡I(yè)道德上面有問題，一夜之間就垮掉了。3M成立于1902年，1984年在上海注冊成立內(nèi)地第一家獨(dú)資企業(yè)，到現(xiàn)在差不多有25年的歷史了。如果沒有一個(gè)守法經(jīng)營、好的商業(yè)道德，我們很難持續(xù)下去。

　　3M中國有限公司企業(yè)規(guī)劃、公共及政府事務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)畲箨?

　　慈善有時(shí)是為了幫助解決一些緊急的問題。但從長期來看，企業(yè)需要再做些其他事情，要看到更開闊的畫面，要看到系統(tǒng)性問題所在。短期的應(yīng)急反應(yīng)能夠起到立刻的效果，這當(dāng)然是必要的。但在以后的重建或者是穩(wěn)定的過程中，還需要各種各樣的心理療傷，還需要解決今后的教育，或是住房等方面的問題。這些都屬于長期需要解決的問題，需要企業(yè)對慈善有持續(xù)長期的反應(yīng)。